我国金融混业趋势下信托公司的发展战略研究：Kaiyun·yunkai(中国)官方网站

我国金融混业趋势下信托公司的发展战略研究我国的信托业主要以信托公司的形态不存在并经营，自改革开放新时期展业至今已走到30多年的漫长岁月，信托资产规模已迈入了20万亿时代。随着我国金融混业经营趋势的日益显出，信托在其中也起着了拓宽产业链、黏合同业合作和增进产融融合的巨大作用，但同时金融环境的多元化也断裂了信托公司原先的生存空间。自2013年八项机制的明确提出到2014年八大责任，再行到2016年业务分类和商业模式的具体，信托公司的发展路径逐步明晰。

　　一、信托公司展業的SWOT分析 　　（一）信托公司展业的优势和劣势 　　1.优势。首先信托公司归属于中国银监会监管的非银行金融机构，具备严苛的市场准入，牌照资源匮乏。

其次，信托投资领域普遍，其投资领域可以跨越货币市场、资本市场和实业领域，其应用于范围投身于社会生活中的方方面面，从证券（基金）投资、房地产、基础设施到家庭财富的管理、承传、商事活动、公益活动甚至境外投资等等。再度，信托设计模式灵活性，是最具备灵活性特质的金融服务手段，需要符合社会投资者、金融消费者多元化的财经市场需求，解决问题其多元化财富管理市场需求。最后，信托财产具备高度的财产独立性。

信托的本质是基于倒闭隔绝的、优化资源配置的新的的组织形式，信托法律关系能将客户的资产几乎与各方参予人，还包括客户本人的其他固有财产互为隔绝。　　2.劣势。首先信托业缺少确实具备竞争力的核心业务，2016年信托业年会上明确提出了八大业务，但要确实在我国金融行业中构成竞争优势还必须时间。

其次信托业营销渠道更为狭小。信托作为一个高端、投资基金性质的金融子行业，信托的目标客户是高净值客户和机构客户，投资门槛较高，营销仍然是信托公司的短板。再度，信托产品隐形风险与实际收益流失。

按照规定，凡资金信托项目运营中的市场风险、政策风险皆由委托人即投资人分担，信托公司只就因债权人而管理失责所造成的信托财产损失承担责任，同时缴纳比例很低（将近1%）的管理佣金。然而，信托公司仍然以来都在刚刚币值中扮演着隐性兜底的角色，信托公司实际分担了中高收益预期和信托财产原始解散的极大管理风险和信誉风险。

最后信托产品流动性严重不足问题还须要更进一步解决问题。　　（二）信托公司展业的机遇和威胁 　　1.机遇。一方面，从我国整体经济发展状况来看，随着我国十三五规划的逐步实行，供给外侧结构性改革不会更进一步获释市场的活力，新的发展动能正在孕育出分解，其中蕴含着极大的发展机遇。同时预示着社会财富的持续累积，财富管理市场蕴藏了极大的发展潜力，作为受人之托，代人财经的专业财经机构，信托公司早已沦为广大高端客户财经的最重要方式，逐步了解到高端财富群体的生活方式中。

　　另一方面，从行业监管环境来看，信托行业监管顶层设计的完备、行业协会同业交流的加剧和研究成果的分享、信托业确保基金稳定器+助推器的起到、中国信托注册有限责任公司的登记正式成立，信托业一体三翼的监管架构月构成（一体：银监会信托部；三翼：信托业协会、信托业确保基金、信托注册公司），为解决问题信托行业发展中的问题起着了大力的起到，也为引领和反对信托业的长年身体健康可持续发展获取了助力。　　2.威胁。

随着混业经营趋势的日益显出，绿资产管理行业的竞争日趋激烈，银行、证券、基金、保险等机构争相积极开展以信托法理为基础的资产管理业务，资源、信息、人才之间的竞争更加白热化，信托公司原先的制度红利被巩固，原先业务模式的替代效应和吸管效应早已显出。再加之监管对于信托行业触风险、去地下通道、重返信托本源业务等政策导向，信托公司经营将正处于较长时间的业务结构调整期。从信托行业来看，随着信托业务模式由非常简单的单一融资类向多元化业务模式改变，不致对信托公司的风险管理能力明确提出更高的拒绝，再加之信托行业本身就是一个竞争性市场，信托公司之间的业绩呈现出分化态势，优胜劣汰的市场机制逐步形成。　　二、信托公司展业的战略自由选择 　　信托作为尤为先进设备的财产管理和财产移往制度，仍然是我国金融试验田中的创意排头兵，在实践中展出了自身较强的创新能力。

在我国金融混业经营的大趋势影响下，基于有所不同的区域环境、资源背景、管理团队以及各家信托公司对经济走势辨别及转型和创意的力度有所不同，68家信托公司将逐步转变齐头并进的情况呈现出业绩分化，多元化、差异化的发展模式将沦为信托行业未来的发展特征。预计未来的战略自由选择方向集中于以下四个方面。　　第一，相结合金融控股集团优势，沦为金融集团业务融合的粘合剂。　　第二，相结合地区优势，沦为区域实体经济发展的最重要动力。

　　第三，相结合产业集团优势，构建产融融合。　　第四，相结合较高的产品创意和研发能力，构建产品竞争优势。　　三、信托公司发展战略实行 　　（一）增强企业文化建设，建构核心价值观 　　以企业愿景为基础，环绕新的战略发展规划将企业愿景与企业经营理念无用凝练，构成结构原始、内容丰富的企业文化体系，使公司和员工有机团结一致与人与自然平稳，进而产生强劲的凝聚力，确保战略规划的成功前进和实行。

　　（二）增强基础管理，适应环境发展战略拒绝 　　第一，完备公司管理结构，调整、重构现有的的组织机构，以更为合理的分工、协商和监督抗衡模式构建公司各项资源的优化配备。　　第二，强化各项制度建设，完善合规管理和风险监管机制，构成独立国家有效地的、全面覆盖面积的、与公司业务发展给定的风险管理体系，提高风险管理能力。

　　第三，增强人才引入和培育。信托业本身就是一个金融高技术产业，信托产品设计的复杂性拒绝其从业人员具备较本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理低的素质，为其发展获取智力反对。　　第四、侧重科技信息确保。

在互联网时代，信托公司要更为侧重信息化水平的提高，完备运维体系，强化信息科技风险与安全性管理，为构建更为系统化、科学化、规范化、精细化管理方式获取技术确保。　　（三）更进一步提高客户关系管理 　　信托以信任为基础，取得客户的信任至关重要。特别是在在金融混业经营的大趋势下，要构建买者轻视、卖者有责，超越信托行业刚性兑付过程中有可能影响投资者信心和诚信基础，这就必须信托公司更进一步提高客户服务质量，提升客户满意度，同时作好信托公司品牌建设，提高品牌价值。刊登请求标明来源。

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